8月28日，现房销售新政落地，“所见即所得”成为行业新的起跑线。当确定性交付成为基本要求，如何让交付之后的生活更有品质、更有温度，成为房企需要共同回答的新命题。
日前，招商蛇口上海公司「敢为上海新」2026年度品牌发布会给出了回答，正式亮出全新城市品牌主张“敢为上海新”，集中呈现产品与服务的新面貌，也标志着其从“重返上海心”到“敢为上海新”的战略跃迁。
从“重返”到“敢新”，深耕上海的战略进阶
2003年进驻上海，2017年重返上海，2021年以玺系联合重仓内环、深耕城市心，招商蛇口上海公司完成了在上海的空间布局。招商蛇口上海公司总经理、招商积余上海公司董事长温恩奇在致辞中表示，从“重返上海心”的郑重宣告，到“敢为上海新”的全新表态，改变的是与城市同频的姿态，不变的是与上海共生长的初心。
招商蛇口上海公司总经理、招商积余上海公司董事长 温恩奇先生致辞
敢新的底气，首先来自产品的扎实根基。城市更新赛道，弘安里、桐安里、静安里等风貌项目不止于修旧如旧，更以历史街区的系统性活化，带动整个板块的功能复苏与价值回归，静安里约9000㎡风貌商业，将打造为苏河湾区域文化消费的新引擎；高端人居赛道，康定壹拾玖、海上·清和玺、安澜上海接连树立标杆，康定壹拾玖入选克而瑞“全国十大高端作品”，安澜上海作为上海首批全域抬板实践，为政策落地提供了样本。正因为产品在上海扎根扎实、作品持续兑现，2025年招商蛇口上海公司全口径销售额位列上海第一。当“造好房子”的能力被市场充分验证，招商蛇口上海公司顺势把重心，推向“营好生活”这一更长远的命题。
以心立新，新生活方式定义产品创新
好房子，正在成为行业和购房者共同关心的命题。在招商蛇口首席设计师睢佳俊看来，人们需要的不是一套参数堆砌的房子，而是一种稳定、舒适、适合自己的生活方式。围绕好房子的六个行业命题——界面、抬板、会所、平权、尺度、恒久，他分享了招商蛇口如何用产品，把这种生活方式一点点重新构建出来；其中，界面、抬板、平权，是当下关注较多的三个话题。
招商蛇口首席设计师 睢佳俊先生分享
界面，是让社区与城市彼此成就。睢佳俊认为，一个好项目不应与城市割裂，而应成为城市公共空间的一部分。上中隐翠北依上海植物园、东接滨江公园，招商蛇口将园边约6600㎡的城市绿地一并营造，让业主回家的路从一片林荫草地开始，而不是一道围墙。
抬板，是让设计真正服务于生活。对于当前流行的抬高地面造景，睢佳俊表示，抬高只是手段，不是目的，要不要抬、怎么抬，要根据每块土地的条件来决定。唐镇二期顺应地块北高南低，南侧沿河的生态条件，巧妙地选择场地内微抬2.5m，形成三个层级的动线空间。第一层平接于北侧市政界面，业主归家、配套入口、快递外卖、非机动车和机动车入地库流线各行其道、互不干扰；第二层为2.5m的“抬板层”，没有了车行干扰，将场地内园林景观归还给每一位业主家人，架空层沿河布置健身空间和全龄书吧，动静之间享受无边风光；第三层是“全明板下层”，与南侧河道绿化形成舒适的延申互动，也是对占地仅1.5万方小社区珍贵的绿量补充。
平权，是让每一户、每一个房间都被公平对待。面对越来越多样的家庭结构，睢佳俊强调，好社区不应把好位置、好朝向只留给少数户型，也不该让家中某个房间将就。苏河晏在这方面做得比较彻底：整个小区不设连廊，即便是100㎡出头的户型，回家也不必经过昏暗的朝北通道；回到室内，各房间的尺度与采光尽可能均好，让家里的每一位成员，都拥有同样体面的空间。
会所与配套同样回归日常：上中隐翠把书吧、泳池、健身馆搬进阳光与绿树之间，苏河晏把运动场馆集中设置，让邻里小聚与酣畅运动各得其所。而真正的用心要经得起时间，从一块石材到一处庭院，考量的不只是眼前好不好看，更是是否耐久、是否好用，让今天的美好，在多年以后依然如新。
不谈主义，空间之外关系的构建与积累
如果说产品力回答“造什么样的房子”，运营力则回答“交付之后，生活如何继续”。招商蛇口上海公司副总经理张哲以《不谈主义》为题，以今年的两场业主年度节日开场。9月12日，“没外人”运动会在前滩体育公园举行，1200余位业主同场流汗；9月19日，第四年中秋晚会在上海影城杜比剧场如约而至，海选节目从18个增至58个，近千名业主共赴家节。2026年以来已举办391场社群活动、近3万人次参与，覆盖40多个社区，参与者从4岁到75岁——这些数字背后，是真实的关系在生长，也是“敢为上海新”在生活层面的生动注脚。
招商蛇口上海公司副总经理 张哲先生分享
在张哲看来，招商与业主的关系，正从“他们”变成“我们”。房子能兑现只是关系建立的开始，真正的信任只能在交付之后的每一天的生活关系慢慢积累。而关系需要空间来接住，为此招商蛇口在新项目中，提前为关系的发生预埋了空间，也提前演练着未来的生活。
上中隐翠预演的，是社区与城市公共资源的关系。看准徐汇滨江高知家庭长期运动、重视教育又热爱自然的特点，招商蛇口做了三件事：约 2000 ㎡综合运动场馆主动联合属地街道、体育主管部门与专业健身机构，从功能规划到未来运营共同打磨；城市绿地让社区与植物园、滨江公园连成一片；社区里还建起学院风格的书院、预约琴房与家庭派对馆，让终身学习、孩子练琴、家人聚会各有去处。这些空间，都为业主未来长久使用而准备。
苏河晏预演的，是家庭与社区的关系。面对“体面务实”的内环家庭，招商蛇口的“全龄友好”按家庭成员的真实需求逐一落地，为不同年龄段的孩子，分别准备了从学爬、动手到运动、益智的成长空间；为需要独处和办公的父母，设置了阅读、静思与共享办公的角落；也为一家人的相聚，留出了共同观看演出、一起阅读的剧场与书区，让每一种家庭角色都被认真对待。
唐镇二期则围绕南向临河的条件，把双层书屋、戏水池、家庭聚会空间沿水岸铺开，让张江的年轻家庭在家门口就能带娃、会客、健身。
招商蛇口认为好的社区生活不只有空间，更有人与人之间的链接。生活是不是足够好，不光是判断空间是否专业，一定要看的是未来生活在这里的人，愿不愿意长期的与社区里的人构建关系。所以通过向专业的业主主理人借力、共创功能，以及与植物、健身等领域的外部专业机构合力打磨运营，做到提前排雷、补齐专业能力。去营造更加专业的体验，更适合长期使用的真实运营的社区功能。过程中，业主也由此从“被服务的对象”，成为社区生活的“联合出品人”。
长期主义作答，与上海共赴新章
支撑这场跨越的，是招商蛇口刻入基因的底色。作为招商局集团旗下地产园区板块的旗舰企业，招商蛇口“美好生活承载者”的角色始终如一。正因如此，招商蛇口上海公司的每一次落子，都不止于一场发布、一次活动，而是面向城市未来的长期部署。
“敢为上海新”不是一句口号式的表态，而是一场持续进行的行动。面向未来，招商蛇口上海公司将继续以长期主义扎根上海，以产品力与运营力双轮驱动，将战略部署从空间建造推向生活营造，在一个个项目、一方方空间、一段段关系中落地生根，与上海共赴下一个新章。
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